集める。採る。だけではない。

こんにちは。
採用アウトソーシング会社CareerMartのオフィシャルブログ、
キャリブロ月曜担当のMonday齋藤です。

2月が始まり、3月のグランドオープンまで
1ヶ月を切りました。長いと思っていた解禁も
あっという間に1ヶ月前に。
早いものですね。

本日は採用活動には直結はしておりませんが、
採用戦略を見直すという意味で必要なテーマを取り上げます。
【大量採用による不和で1,000万円の赤字…危機を乗り越えたIT企業が作った、新たな文化とは?】

現在、多くの企業で大量採用が行われております。
従業員数に対してどれぐらい採るのかによって、
大量採用の基準はまちまちであります。
しかし、50名以上の採用は大量採用に含まれることが
ほとんどではないでしょうか。
 

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今回の記事から読み取れることとして
やはり大量採用は、
人数を確保する以上に採用した後のほうが、
もしかしたら大変かもしれません。

教育だけでなく組織構造まで
いろんなところまで考えていかなければならないのです。
上記のような採用した後の計画まで含めて
採用活動』と言えると個人的に思いました。

即戦力なのかポテンシャル採用なのか。
どこに向かってほしい人間の採用なのか。
たくさんのことを考えて採用しなければ、
企業にとっての成長は容易ではないと考えられます。

集める事以外についても

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