人事評価コンサルティング7選を徹底比較！費用相場や選び方のポイントも解説

人事評価制度が活かせているかいまいち実感がなかったり、従業員に会社の方針が浸透していないのではと感じたりしませんか？

せっかく運用している人事評価制度も、従業員のモチベーション向上や会社の成長に活かせていなければ意味がありません。

そこで注目されているのが人事評価コンサルティングです。

今回は、人事評価コンサルティングの仕組みやメリット・デメリット、おすすめのコンサルタント会社7選をご紹介します。人事担当者の方は、ぜひお役立てください。

人事評価コンサルティングとは

人事評価の制度を設計し、運用サポートをしてくれるのが人事評価コンサルティングです。中小企業からベンチャー企業など、対象企業はさまざまです。

人事担当者の制度設計をサポートし、プロ目線で会社の方針に沿ってコンサルティングを行ってくれるため、より密接な人事評価の構築ができるのが特徴です。

人事評価制度見直しの重要性

では、なぜ人事評価制度を見直す必要があるのでしょうか。

その理由は、人材を適切にマネジメントするためには、基準となる人事評価制度を構築することが重要だからです。

• 人材を適切にマネジメントしていくことで、企業全体がより成長できるチャンスをつかめます。

経営学でも、人材とは最も重要な資源であるとされます。人事担当者が人材を人事評価制度に基づいて公平に評価することで、仕事へのモチベーション向上にもつながるでしょう。

また、企業を取り巻く環境や企業規模は変化するものです。それらの変化にスピーディーに対応した人事評価制度を構築する必要もあります。

とはいえ、社内の人事担当者だけで人事評価制度を構築するのは簡単な業務ではありません。また、企業によって就労環境や業務内容が異なるため、成功している他社から既存の人事評価制度を取り入れるのでは意味がないのです。

人事評価に特化したコンサルタントに依頼することで、より各企業に合った人事評価制度が設計できます。また、コンサルタントに依頼することによって、人事担当者が人事評価に割く時間を短縮できるのも大きなポイントです。

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コンサルティングの導入によるメリットとデメリット

実際に人事評価コンサルティングを導入すると、どのようなメリット・デメリットがあるのでしょうか。詳しく見てみましょう。

メリット

人事評価制度コンサルティングを利用するメリットは、大きく分けて3つ考えられます。

1. まずはプロの人事評価コンサルタントに依頼することで、効率よく人事評価制度が導入できる点です。
   人事評価コンサルタントは知識やノウハウを活用して、人事評価制度の構築や運用をリードしてくれます。
2. 次に、これらの業務をすべて外注することで、自社の人事担当者の負担を軽減できることがあげられます。
   慣れない業務による心理的負担もかかりにくいでしょう。
3. 最後に、より会社の方針に沿った人事評価制度づくりができることです。
   過去の実績や経験から、再現性のある人事評価制度の構築をサポートしてもらえるのは、人事担当者だけでなく企業にとっても大きなメリットといえます。

デメリット

会社にも従業員にも大きなメリットがあるとはいえ、コンサルタントに依頼する場合、それなりの費用がかかります。そのため、具体的な費用や内容を問い合わせたり、複数社で見積もりを取ったりして事前に調べておくことが重要です。

また、従業員の処遇に直接かかわりのある人事評価制度にコンサルタントが介入することで、従業員が不安を抱くケースも考えられます。

そうならないためにも、すべての従業員に人事評価コンサルタントのメリットや必要性を説明することが大切です。

人事評価コンサルティングの費用相場はどれくらい？

人事評価制度コンサルティングを検討するにあたって、知っておきたいのが料金相場です。企業が成長するために必要な経費とはいえ、全体の相場を把握しておくことは大切といえるでしょう。

例えば従業員数50名以下であれば100万円前後、その後は従業員数に応じて加算されていくと考えて良いでしょう。

ただし、契約期間や構築内容、その後のサポートなども含めると料金もさまざまです。相談や見積もりは無料で行ってくれるコンサルタントも多いため、複数社に見積もりを依頼してみるのがおすすめです。

人事評価コンサルティングの選び方のポイントは4つ

人事評価コンサルティングを選ぶ際には、どのような点に気を付ければ良いのでしょうか。ここでは、4つの注目したいポイントについて解説します。

【その1】実績やスキルが提示されているか

わざわざコストをかけて人事制度コンサルタントに依頼するのであれば、自社にとって有益なコンサルティングをもたらしてくれるところを選びたいものです。

しかし、人事評価コンサルタントは免許や資格などが存在しないため、さまざまなコンサルタントがサービスを提供しています。そのなかから、より優れたコンサルタントを選ぶためには、十分な実績があるかどうかがポイントです。

さまざまなスキルや成功事例を持つコンサルタントであれば、より自社の理想に近いコンサルティングを提案してくれるでしょう。

【その2】自社の課題をクリアできるかどうか

人事評価コンサルタントを選ぶ際は、まずはいくつかのコンサルタントに自社の現状分析を依頼します。そしてそれぞれが作成した提案書から、自社の課題解決に適したコンサルタントを選ぶというのが基本的な流れです。

そのため、自社の課題解決に繋がるかどうかをよく吟味しましょう。また、コンサルファームによって得意なジャンルがあるため、自社のジャンルに長けているかどうかも重視することが大切です。

【その3】自社に必要なサービス内容か

人事評価コンサルティングと一言にいっても、そのサービス内容は多岐にわたります。外部の人事評価コンサルタントに依頼する場合は、自社の人事制度の問題点や見直したい点をあらかじめ明確化しておきましょう。

こうして明確化した業務が依頼できて、なおかつ自社の業界にナレッジのあるコンサルタントを探していきましょう。

【その4】充分な費用対効果が得られるか

外部の人事評価コンサルタントに自社の人事評価制度の構築や改善を依頼する場合、当然相応のコストがかかります。コンサルタントによっては、自社にとって不必要な制度が構築されたり、追加分析から予算をオーバーしてしまったりするケースも考えられるでしょう。

そのため、コストに見合った効果が得られるのか、費用対効果をチェックしておくのが重要です。

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人事評価コンサルティング導入の流れ

• まず、人事評価や人事制度、福利厚生の内容に対する従業員の意見をアンケートなどでまとめます。

上司と部下、部署間など社内のコミュニケーションの状況や、経営方針や理念が従業員に認知されているかもチェックしましょう。

• そこから調査や分析を行い、自社の現状と問題点を明確にします。

そこで、人事評価制度の課題や方針も策定しましょう。そして、これらの内容を依頼できる人事評価コンサルタントに人事評価制度を構築、あるいは改善してもらいます。

新たに設けられた人事評価制度は、従業員に理解してもらうため説明会を行ってから運用していくのが一般的です。

【最新版】人事評価コンサルティングおすすめ7選

今回は数あるなかから、おすすめの人事評価コンサルティング7選をご紹介します。それぞれの概要をまとめて、どんな方におすすめなのかも記載しているのでぜひ参考にしてみてください。

あしたのチーム

導入企業の事例が多く、評価の難しい技術部門や間接部門の事例も豊富なのが特徴。また、等級制度や報酬体系もあわせて設計してもらうことが可能で、従業員のモチベーションや納得感をアップすることもできる。

常進パートナーズ

飲食店やサロン、学習塾などの店舗ビジネスへのコンサルティング実績が豊富。人事評価制度構築についてもチェーン展開している企業への支援実績が多い。

既存の直営店舗をフランチャイズ展開していくための知識やスピーディーに多店舗展開するためのノウハウにも長けている。

フォー・ノーツ

人事評価制度の設計や人事部、教育研修などのコンサルティングを行っている。人事制度の「運用」に重点を置いている。会社の方針を整理し、社内全体で統一された人事評価制度や基準の構築が可能。

TOMAコンサルタンツグループ

税理士や公認会計士、ITコンサルタントなど各ジャンルの専門家が在籍している。さまざまな悩みに対応してくれるので、より課題に沿ったサポートが可能。従業員が夢・希望をもって明るく働けるための制度設計をサポート。経験と知識を活かした人事評価制度の構築を目指せる。

ブレインパートナー

人事機能強化や人材育成、経営力の強化コンサルティングを提供している。企業を強くするためには目標管理、人事評価制度の仕組みづくりと、それらを正しく運用することが必要としており、見直しによる解決を目指している。

リブ・コンサルティング

企業理念や戦略・ビジョンとの整合性を重視し、どうやって人材の採用、育成や評価に対応させていくのかを考えた制度設計をサポートしている。数年後の組織の変化を念頭に置いて、成長段階に対応できる制度の設計も重視している。

HRsolution

テクノロジー領域をはじめとしたさまざまな業界に精通したプロのコンサルタントが人事評価制度の構築をサポートしてくれる。コンサルティング後の従業員向け説明会や面談、研修など運用支援も充実。

まとめ

既存の人事評価制度を見直したい、制度設計を支援してほしい人事担当者の方におすすめの人事評価コンサルティングについて解説しました。

プロの知見やノウハウを取り入れながら、一つひとつの会社に適した人事評価制度を設けることで、従業員のモチベーション向上にもつながります。結果的に従業員定着率や売上向上も図れるため、会社の成長に必要といえるでしょう。

人事制度に課題を感じている方は、ぜひ一度人事評価コンサルタントに相談してみてください。

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